Moo.Team – это таск-трекер, хранилище доступов, база знаний, учет рабочего времени, инструменты управления командой и взаимодействия с клиентами в одном месте!
В начале 1980-х слоган Билла Гейтса «компьютер – на каждый рабочий стол и в каждый дом» звучал амбициозно и неправдоподобно. А сегодня в одном доме два или три компьютера сразу.
Видение продукта — одна из причин, почему идея Билла Гейтса воплотилась в жизнь. В статье на примерах рассказали, что такое product vision и как его создать.
Видение — это вектор, указывающий направление развития продукта. Когда этот вектор виден и понятен, ответы на многие вопросы приходят сами собой: зачем товар рынку, кто его будет покупать, почему вы создаете этот товар.
Вектор должен указывать направление всей команде — она разрабатывает, продвигает и продает идею. Поэтому продуктовый вижн стараются оформить в мотивирующий слоган. Так, вектор Tesla — «ускорить переход мира к устойчивой энергии».
Product Vision помогает команде двигаться в правильном направлении и создавать нужный рынку продукт. Вот, в чем это проявляется.
Команда мотивирована и видит конечную цель. Так люди понимают, зачем они работают. Это вдохновляет делать работу лучше.
Руководители принимают решение в соответствии с общим вектором. Они знают, какие идеи поддерживать, а какие отклонять — так они не тратят время на лишние функции.
Компания экономит деньги на ошибках. Без видения есть риск потратить деньги на разработку лишних функций и неработающий маркетинг.
Из цели, целевой аудитории, ценности, описания функций и принципа работы. Это базовые элементы документа — без них сформировать представление об итоговом продукте не получится. Если он сложный, в документе могут быть и дополнительные элементы видения — например, метрики успеха, уровень удовлетворенности клиентов, социальные ценности.
Читайте также: Продуктовый подход в управлении проектами
Есть схема, которая помогает компаниям быстро создать вектор развития продукта. Это шаблон Джеффри Мура и выглядит он так:
Если времени мало, используйте этот шаблон. Если время есть, проработайте vision глубже и подробнее. Вот инструкция.
Определите метрики успеха. Они помогут понять, что продукт работает. Для электросамоката метриками могут быть количество пользователей, среднее время поездки, уровень удержания клиентов.
Составьте план развития. Опишите этапы и расскажите, что будете делать для продвижения идеи. Например:
Подумайте о рисках. Кратко опишите, с какими рисками вы можете столкнуться. Самые распространенные — высокая конкуренция, недостаток сотрудников и финансирования.
Добавьте требования. Опишите, какие ресурсы нужны для запуска и развития проекта. Для запуска сервиса по аренде электросамокатов продумывают защиту данных пользователей, двухфакторную авторизацию, сервисную поддержку самокатов и самого приложения, чтобы устранять сбои моментально.
Подведите итог. Вот пример: «EcoRide — это способ сделать города чище, а людей мобильнее. Мы помогаем жителям экономить время и заботиться о планете».
После того, как создали vision — не убирайте его в стол. Используйте документ как быстрый способ описать суть проекта команде, инвесторам и покупателям. Схема наглядно покажет идею, если на объяснение нет времени.
Ещё систему используют для:
Продуктовый вижн — простой документ. Сделать ошибку при его создании сложно. Но есть критические ошибки, которые сделают документ бесполезным.
Общие формулировки. «Сделать качественный электросамокат» — это не vision. Такая формулировка ничего не объясняет.
Сверхсложный документ. Роман на 50 страниц — это тоже не видение. Product Vision — это короткий текст, который читают за 5–10 минут. Главное — ясность и доступность. Чем проще, тем лучше.
Нет описания аудитории. Опишите в документе проблемы клиентов и то, как вы их решаете. Без этого vision теряет связь с реальностью и становится абстрактным и бесполезным документом.
Читайте также: Дерево метрик продукта — как и зачем его строить.
Product Vision — это четкий вектор развития товара или услуги, который помогает команде двигаться в правильном направлении. Он объясняет, зачем товар нужен рынку и кто его будет использовать. Продуктовые описания мотивируют команду, фильтруют идеи, экономят ресурсы и помогают избежать ошибок.
Чтобы создать видение, определите аудиторию, цель, ценность и ключевые функции продукта. Для быстрой формулировки используйте шаблоны — например, Джеффри Мура.
Готовый документ должен работать: помогать принимать решения, объяснять цели инвесторам и проверять прогресс. Без этого vision теряет смысл.
Теорию 4Р маркетолог Эдмунд Джером Маккарти ввел еще в середине прошлого века. Сначала комплекс состоял из десятка элементов, но Маккарти сгруппировал их в четыре раздела — теперь на их основе строится любая маркетинговая стратегия. Рассказываем, зачем маркетинг микс нужен бизнесу, как создать и использовать концепцию. Что такое модель 4Р в маркетинге Маркетинг помогает бизнесу находить […]
Управление проектами — это искусство превращения идей в реальность. Но для успеха мало просто что-то придумать. Важно выстроить работу так, чтобы довести дело до конца. В этой статье мы разберем главные фазы проектов, инструменты и подходы, которые помогут вам избежать хаоса и завершить любой проект на все 100%. Чем продукт отличается от проекта Прежде чем […]
Проблемы бывают в любом бизнесе. Но чтобы они не нанесли серьезного ущерба, их нужно быстро устранять. С этим поможет диаграмма Исикавы (или «рыбья кость»). В статье мы расскажем, как она работает — объясним процесс построения и поделимся инструментами, которые упростят визуализацию. В конце вы увидите реальный пример, который легко адаптировать под свои задачи. Что такое […]