Простая и понятная система управления проектами

Moo.Team – это таск-трекер, хранилище доступов, база знаний, учет рабочего времени, инструменты управления командой и взаимодействия с клиентами в одном месте!

5 главных преимуществ Kanban-досок в управлении проектами

Предприниматели знают, что успех любого проекта зависит от слаженной работы сотрудников. Если команда теряет время на лишние встречи и согласования, а рабочий процесс похож на хаос из бесконечного потока задач — обратите внимание на методологию ведения проектов канбан. В статье рассмотрим преимущества и недостатки kanban, кому подходит эта методика и в чем ее отличие от scrum и waterfall.

Преимущества kanban

Канбан — это универсальная методология управления проектами. Ее используют в IT, digital, продажах и даже для ведения личных дел. Метод сочетает простоту и эффективность. Вот 5 основных причин, из-за которых его выбирают маленькие и большие компании.

Визуализация рабочего процесса

Основные преимущества использования канбан — визуализация всех процессов и полная прозрачность этапов работ.

Суть метода — в разделении проектов на этапы и маленькие задачи. Все они отображаются на специальной доске. В верхней строке прописаны этапы работ, а ниже находятся соответствующие им колонки. В колонках крепятся карточки с задачами. В каждой карточке описаны детали: кто сейчас работает над задачей, что делает, когда закончит и другая информация.

5 главных преимуществ Kanban-досок в управлении проектами
Пример визуализации на канбан-доске

Концентрация на главных задачах

В методике устанавливают лимиты для этапов работ и сотрудников. Пока текущие задачи не завершены — нельзя брать новые. Благодаря этому канбан помогает командам сосредоточиться только на важных задачах. Это снижает многозадачность, повышает концентрацию, а значит — качество.

Гибкость и адаптивность

Канбан хорошо подходит компаниям с часто меняющимися приоритетами и задачами. В отличие от методологии Scrum, здесь можно быстро вносить любые изменения в рабочий процесс.

IT-компания получила срочный и очень крупный заказ. Чтобы вовремя его закончить, нужно быстро приступать к работе: нанять дополнительных разработчиков, провести собрание, составить план работ. В организации используют метод канбан, а потому руководитель создает карточки задач для разных отделов и помечает их красным. Это сигнал, что задачи очень срочные. Сотрудники видят цвет карточки и незамедлительно приступают к работе.

Если нужно, добавляйте новые задачи, этапы или убирайте лишнее.

Прозрачность и ответственность

Для эффективной работы по методологии канбан, доска должна быть доступна для всех членов команды. Чтобы узнать, на каком этапе находится проект или конкретная задача — нужно просто посмотреть на доску. Так руководители оценивают, будет ли проект завершен в срок, на каком из этапов возникла проблема. Сотрудники видят свой вклад в проект и как они связаны с коллегами.

Чтобы увеличить вовлеченность сотрудников, добавьте в канбан-доску элементы геймификации: уровни, вознаграждения, особые статусы, баллы. Например, за каждую выполненную задачу, в зависимости от сложности, сотруднику начисляются баллы. Он может их потратить на покупку вещей с логотипом компании и даже взять себе дополнительный выходной.

Улучшение качества и производительности

Один из основных принципов канбан-метода — постоянное улучшение рабочих процессов. Во многих программах для ведения канбан-досок есть встроенная аналитика.

SEO-агентство «ТОП-ТОП», использует канбан-доски для ведения проектов. Раз в месяц руководитель анализирует работу команды — смотрит на график рабочего времени и видит, что SEO-специалисты стали тратить больше времени на изучение новых проектов, погружение в их специфику и особенности.

Разобравшись в ситуации, команда поняла, что во время встречи с клиентами нужно задавать больше вопросов. Это поможет составить более точное ТЗ для SEO-специалистов, снизить количество времени, которое они тратят на погружение в проекты. Через месяц руководитель снова смотрит на графики. Если решение было правильное, то время на изучение новых проектов уменьшится.

Недостатки Kanban

Преимущества канбан сделали метод популярным, но у него есть и недостаток — нужен высокий уровень самоорганизации сотрудников.

Каждый работник должен быстро реагировать на обновление доски, не забывать делать важные пометки и передавать карточки с задачами на следующий этап. Если хотя бы один член команды забудет про задачу — это замедлит работу над проектом.

5 главных преимуществ Kanban-досок в управлении проектами

Что отличает канбан от других методологий

Самые популярные методологии ведения проектов: kanban, scrum и waterwall. Рассмотрим их основные отличия в таблице.

Kanban Scrum Waterfall
Методы Доска для визуализации процессов. Снижение объема незавершенных задач. Ежедневные встречи команды для обсуждения задач. Работа через систему спринтов. Проекты делятся на заранее спланированные этапы. Приступать к следующему можно только после завершения предыдущего.
Гибкость Полностью гибкая модель, можно вносить изменения в любой момент. Менее гибкая, чем канбан. Любые изменения вносятся между спринтами. Полное отсутствие гибкости. Все работы выполняются по намеченному плану без изменений.
График Поток задач постоянный, без строгих границ. Используют систему спринтов, в которой задачи планируются на 1-3 недели. Есть четкие этапы, каждому из которых отводят конкретный срок. Например, планирование — 1 неделя, разработка — 6 месяцев.
Сфера применения Для любой сферы бизнеса, больших и маленьких команд. Применяют большие и маленькие команды для разработки ПО в IT-сфере. Преимущественно для крупных команд в IT-сфере.

В статье «Как оценить эффективность системы управления проектами» мы подробно описали особенности каждой методологии.

Памятка — главное про канбан-доски

  • Канбан — самая универсальная методика ведения проектов. Она подойдёт всем: IT-копаниям, digital-агентствам, производственным организациям.
  • Стартапы, малый и средний бизнес используют канбан как основной инструмент ведения проектов, а крупные компании успешно применяют его в разных отделах: продаж, маркетинга, HR, внутренних коммуникаций.
  • Методику можно использовать даже для ведения личных дел, чтобы ничего не забыть и повысить свою продуктивность.
  • Если раньше вы использовали другой метод (scrum или waterfall), но вам понравился принцип визуализации в канбан — создайте комбинированную модель. Гибкость методологии подходит для любых экспериментов.

Похожие

ХПВ в продажах: как применять технику «характеристика, преимущество, выгода»

Для успешных продаж не обязательно иметь врожденные навыки общения с людьми: есть проверенные техники, которые помогают продавать больше и при этом предлагать клиенту только полезные продукты. Расскажем про метод техники ХПВ, как им пользоваться, и приведем примеры из практики. Что такое техника продаж ХПВ Техника продаж ХПВ описывает продукт и демонстрирует его ценность для конкретного […]

Читать
2 апреля 2025 г.
Модель 4P в маркетинге и ее преимущества

Теорию 4Р маркетолог Эдмунд Джером Маккарти ввел еще в середине прошлого века. Сначала комплекс состоял из десятка элементов, но Маккарти сгруппировал их в четыре раздела — теперь на их основе строится любая маркетинговая стратегия. Рассказываем, зачем маркетинг микс нужен бизнесу, как создать и использовать концепцию. Что такое модель 4Р в маркетинге Маркетинг помогает бизнесу находить […]

Читать
31 марта 2025 г.
Жизненный цикл проекта — как его успешно пройти

Управление проектами — это искусство превращения идей в реальность. Но для успеха мало просто что-то придумать. Важно выстроить работу так, чтобы довести дело до конца. В этой статье мы разберем главные фазы проектов, инструменты и подходы, которые помогут вам избежать хаоса и завершить любой проект на все 100%. Чем продукт отличается от проекта Прежде чем […]

Читать
28 марта 2025 г.